【华南城网知商讯】iPhone，这是一款神器，引无数果粉为之折腰换肾。2014年10月底，iPhone6刚刚在中国大陆开售，央视财经就发出了微博指责了苹果的暴利：
“一边是苹果公布第四财季营收为 421.23 亿美元，一边是消息爆出中国内地被炒到几万元的 iPhone 6 实际成本仅 1227 元。且业界还传出，富士康生产一部只赚 25 元，苹果利润率高达 70%。”
苹果公司咬掉的那一口苹果，究竟有多大？
在万万千千忠实果粉中，有那么几个比较高大尚的粉中之粉，他们就是加州大学欧文分校（University of California, Irvine）信息技术和组织研究中心的Jason Dedrick及其团队。他们对苹果公司的全球财务报表进行了深入剖析，终于揭开了“全球分苹果”的价值链条分布：
仅就iPhone这款产品来说，确实如前央视财经所引，苹果公司分到的那块占到了75%；而中国装配线上的半百万工人们仅仅分得了2%，就连日本和韩国也仅仅分到了可怜的7%……
可见，苹果公司真的很暴利啊！央视财经的批评似乎也是对的。不过，本着严谨的科学态度，我们忍不住怀疑一下：真的是这样吗？
一方面，为了生产iPhone，苹果公司需要购置所需的配件和机械设备，所以这75%的价值，并不是苹果公司独吞的，还得和供应链上下游的兄弟企业一起发财。另一方面，一台iphone神机的诞生前后，也引发了一系列的生产活动和价值分配，比如富士康在深圳建起的工厂，比如过街天桥上的贴膜boys，再比如杀马特青年的手机壳。可以说，没有iPhone就没有了这一切鼎沸和喧闹。显然，Jason Dedrick团队这个高大上果粉的研究并没有注意到上述两点。
那么问题来了，在iPhone的整个价值链当中，苹果公司赚了多少？富士康工人赚了多少？澳大利亚铁矿石赚了多少？贴膜boys赚了多少？甚至是，富士康工厂镇小巷子里的早点摊赚了多少……
如果没有iPhone的出现，这个链条将归于消失。但是，要把这个链条搞清楚，也是一项非常艰巨的一项任务。作为学术民工，笔者正好用过剩的体力挖掘了一下。不幸的是，我们无法真正搞清楚iPhone的实际价值链条。不过可以搞清楚的是，iPhone所在的电子制造业——这个行业的全球价值链的分布，结果是——包括苹果公司在内的美国企业，分享了该行业收入24%的份额；而中国的份额，也已经由1995年的5%上升到了2008年的24%，一跃成为与美国等大的价值链大赢家。在相同的这一段时期，日韩台地区在该行业中的收入份额优势，已经被蚕食过半。可见，前面提到的苹果公司的暴利，有可能只是一个表象。
那么又一个问题来了，这么复杂的链条，怎么算出来的？
问题的答案大体是这样：学术民工李翻了翻工具箱，幸运地发现了列昂惕夫逆矩阵。列昂惕夫本人，正是凭借着他于1966年出版的《投入产出的经济学》（Input-Output Economics）在1973年获得了诺贝尔经济学奖。他的逆矩阵正是该书当中的最重要贡献。使用这个逆矩阵，当然也要使用一些假定条件，经过严格的矩阵推导，可以在投入产出表的基础上，精确的计算出一个行业增加一个单位最终使用时，对另一个行业产品的完全需求量。
换言之就是说，使用这个逆矩阵，可以计算出我们每新购入一个苹果手机后，对硬盘，主板，屏幕，电池，甚至手机壳的直接需求量，同时因为这个逆矩阵核算的是“完全需求量”，所以也包括生产这些零配件所需的机械需求量，再进一步还包括生产这些机械的钢材需求量，然后再进一步还包括出产这些钢材的铁矿石需求量，还可以再进一步，还要包括挖掘这些铁矿石的挖掘机需求量……
这正是克鲁格曼Krugman（1995）提出的“分割价值链”（slice up the value chain）想法，“人们开始注意到制造业沿着价值链被分割到多个阶段和不同区域，在每个阶段增加一部分价值，这种分割能够极大的提升国际贸易的潜在规模”。这也正是全球价值链所刻画和划分的价值形成过程。基于全球价值链的数据，我们可以对传统的经验研究进行颠覆性的验证，也可以对传统的理论研究进行更加准确的评估。
从本质上来看，全球价值链只是帮助我们在正确的方向上看得更远了，但本质上仍然与传统理论完全一致：更好的发挥比较优势，才能为彼此带来更大的共同利益。也正是基于这一出发点，我们三个学术民工将一起合作，并以澎湃的心情，将一些相关的学习心得放在澎湃的平台上与大家进行交流。
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责任编辑：Superman
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