来源:凤凰网 发布时间:2015-03-05 14:29:11 打印
腾讯公司CEO马化腾这几天在北京参加两会,还抽空接受了媒体采访。
在采访中,小马哥继续探讨了腾讯的“链接器”逻辑,他表示过去腾讯试过把很多东西放在自己体系内做,最后发现腾讯架构可能更适合做一些基础性的、平台性的、普世性的连接器,太复杂、太深入的东西对腾讯来说会有裁判员和运动员的问题。
马化腾表示腾讯现在想得比较开,过去走了很多的弯路,觉得一个业务跟自己有关就不能不做,但是最后发现其实反而做不好,现在还是心态更开一点更好。
同时,小马哥对于微信生态的运营、腾讯投资企业的逻辑等问题,也提到了不少关键发展方向。将内容整理如下:
关于微信生态
1.用“扫一扫”和“摇一摇”来将微信做成O2O连接器。
马化腾表示他在三年前就提出,微信的“扫一扫”和“摇一摇”功能代表视觉和感觉,利用LBS信息、传感器和摄像头可以和很多公共服务连接在一起。
马化腾表示相比于微信入口,扫码和摇一摇是更简洁、更人性化的人机接口:
人们觉得它入口太深了,太复杂了,久而久之就不用了……我们希望在这方面作出一些努力,比如说我们扫一扫港澳通行证,你可以跳到立即去申办签证,这些都是简化界面我们现在希望能摇周边的服务、摇电视(跟电视互动),我们希望在人机界面构造一种更简洁的、更人性化的人机接口。
2.规范朋友圈原则:保护大多数人利益。
朋友圈广告上线后,关于朋友圈营销的话题又开始热门起来,对此,小马哥这样阐述其原则:
用户投诉了朋友圈太多人骚扰了、刷屏了,但是另一方面又说为什么不让我在朋友圈发,这我们就很为难了,保护大多数人的利益还是少数人的利益?最终我们还是保护大多数人的利益,要起到一个中立的保障者的态度,过于骚扰用户的我们肯定要控制,我们一直在探索这些模式。
3.微信与Whatsapp、Line的海外竞争很难再破局,未来靠内容运营。
微信海外市场拓展,也是腾讯2014年的重要战略,一年过去,小马哥如今的理解是:
(过去)是国际化竞争的关键时间,现在微信、Whatsapp、Line、Kacao4家在很多国家的市场上基本上尘埃落定,原来领先的就领先,原来落后的也很难打破。
即时通信的特点就是这样,一旦占领了就很难去撼动。唯一的是你需要从更丰富的超越即时通信以外的增值服务等等角度去看这个竞争。
小马哥所说的另外一个角度为内容(主要是游戏)运营:
我们的内容产业在海外发展得也还不错,我们去年下半年开始进入到手游时代,很多精力用在部署全球的手机游戏厂商的投资和战略合作方面。这块儿对我们是一个主业,还是非常重视的。
在手机游戏这个领域来说,应该会比过去PC年代国际化的程度更好,在中国的企业走出去的实力应该会更强一点,因为移动互联网中国还是比较强大的,在内容产业又是亚洲国家比较强,所以这块儿是大有可为。
关于微信红包
1.大额企业红包要收税,个人红包要纳税也有办法解决。
小马哥透露,这个春节,他给腾讯的员工发了20万的红包。而对于红包缴税的问题,他的回答是:
B2C有交税,央视摇一摇红包中,5亿的现金其实是有1亿纳税的,大家收到是4亿,但是C2C用户之间交的目前是没有,因为它是小额200块以下,跟你现实中的亲朋好友给个红包是一样的,属于个人之间的馈赠,非常小额的。当然这个以后如果有规定,我们也能有办法解决,主要看大众是不是能接受,以及政策上是不是能接受。
关于微信支付
1.希望微信支付做成零件,并不要跟支付宝面对面竞争。
小马哥表示将来市场上会有很多移动支付产品存在,而微信支付的理念是做成一个零件:
做成一个零部件,作为一个开放接口,给很多垂直领域的合作伙伴,把帐户关系链、社交广告能力、支付能力作为最原始的武器开放给他们,具体搭成什么样的模型、做成什么样的事情,真的是有时候我想象不到,我并没有说我们要进入到商品的支付,要跟支付宝完全面对面竞争,其实并不是这样,所以很多的外面的误解,其实我不是这么看的。
2.财付通在移动时代变成了后端。
小马哥表示:
财付通是我们后端的牌子,原来在PC年代是前端,在移动时代的时候因为APP为主,不是网站为主,所以变成财付通变成后端,它拿了牌照,前端是微信支付和QQ钱包,它们后面底层其实全部是财付通,只是在APP里面包装成不同的品牌而已,服务不同的用户群。
关于腾讯投资
1.腾讯只是滴滴一个股东,而且股份又少了。
我们只是滴滴的股东,他们合并之后我们的股份更小了,有很多的基金、VC都在里面,我们只是股东的一个角度,这个领域我们是不会直接做的,我们只是支持他们,希望他们能够在这个领域创新闯出来。
2.关于社交创新,有意思的很多,有潜力的不多。
在社交创新方面,马化腾表示要更多放出去做,并以腾讯投资的Same进行举例:
包括我们投的一个小公司、小软件,它是一个很有意思的移动贴吧产品,你看不出它有什么潜力,但是又透着一种未来感、科技感的东西。发现有这样一些机会的时候,我们更多是希望投资、支持外面的一些团队去做,而不是全部自己在我们体系内做。