来源： IT互联网周刊 发布时间：2015-04-15 10:08:09 打印
无风不起浪，空穴才来风，每一个绯闻背后必然隐藏真相：确有其事也好，造谣中伤也罢，归根到底都是一个“利”字。这些年，最喜欢传绯闻的互联网行为非并购莫属，在“绝无可能”和“跌破眼镜”之间，主角从优酷、土豆变成滴滴、快的，尤其在资本意志下，似乎一切皆有可能，这不，易到和Uber合并的说法还未尘埃落定，58同城和赶集网又曝出了“在一起”的声音。
盘点这些并购当事企业，无一不是“打破头”的死对头。假若早几年谈论合并话题，趾高气扬的创业者肯定会给提问者一个“嗤之以鼻”。但现在的中国互联网，并购仅仅是个里子、面子权衡下的产物。据称，58、赶集合并的最大阻碍是赶集网创始人杨氏兄弟的心结，这一幕颇似快的、滴滴合并之前的惯常说法：最大阻碍是大股东阿里巴巴。这就是并购事件中的面子问题。
情怀并不是伪命题，在产品达到市场中上水平的基础上，情怀往往能够帮助一家创业企业更快获得投资者和用户的双重认可，小米董事长雷军更是神乎其神地把情怀上升到“市梦率”的角度。这绝非个例，历数中国互联网创业者，“要去美国上市”、“不追求短期盈利”、“为用户提供价值”、“最重要的是市场份额”……可以入选任何一家互联网创业企业的“口号36条”，但归根到底都是创始人的惟一抱负：“我也要做成一家伟大的公司，像苹果或者阿里巴巴……”
这种情怀无可厚非，而当企业遭遇成长的烦恼，尤其是解决方案牵扯到“并购”方向时，情怀就变成了面子，它某种程度上可以当成谈判筹码，但绝大多数情况下是并购事件中的负面因素，因为“面子”，可能很多创业者不能正确地感受企业发展的“里子”。
所谓里子，无外乎是企业发展的真正内在需求。实际上，但凡涉及并购，也就意味着在里子层面，两家或多家企业之间已经找不到其他良性发展的道路。比如优酷、土豆，两家公司模式高度相似，体量也大致相当，而坚持独立发展意味着双方都把更大的精力放在了彼此的消耗战上。这种局面也发生在滴滴、快的身上：激战之下难分胜负，且又陷在砸钱的消耗战里无法脱身，这种局面使企业无暇谋求更大发展，投资人套现担忧愈加沉重，合并成了最好出路。
所以，面子问题在这时适当让步，总能得到皆大欢喜的结果。有人分析，优酷、土豆合并，快的、滴滴合并所消除的最大关键就是管理层的面子问题，前者是文艺青年土豆创始人王微的释然退出，后者则是职业经理人身份更浓厚的快的打车CEO吕传伟的退隐态度。当然，并购当事企业投资人的态度也十分重要。
但无论如何，在越来越多的互联网并购中，里子总能战胜面子，因为商业就是为了利益，妥当地交换，并不丢人。
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