6月12日—13日， “2015正和岛岛邻大会”在北京举办，联想控股股份有限公司董事长柳传志出席并发表演讲。
演讲开始之初，柳传志“扮演”了一把心灵导师角色：我们该如何面对不确定性？他认为两点很重要，第一是记住联系自己，第二是客观地看待自己。
在柳传志看来，改革开放、文化革命以前，真的一切都是确定，人就是三关：第一关：考上大学、分配专业是一关；第二关：分配到哪个单位工作；第三关：结婚娶媳妇。而如今改革开放给了我们很多的机会，面临非常多的不确定性。我们每个人都感到有极大挑战，科技的创新、商业模式的创新会对你、你的企业甚至整个行业进行颠覆。
他还表示将来对于各种企业，不确定性是常态，而且不确定性会越来越大。谈及风头正劲的互联网+，柳传志认为互联网+的作用被大大地低估。拿眼前的互联网来说，我们所有的传统企业做的事情，没有一家企业将来不会和互联网连到一起，这就好象电灯刚刚发明的时候，有的地方没有电线、发电站，用的是油灯，但是你早晚会用电灯，因为把客户和厂商连到一起去考虑，这是一个必然的模式。
柳传志还提到，今天的互联网、互联网+，无非是解决了办公效率的问题，人和人之间的关系问题，并没有把人工智能在内的身边物体，通过智能联系到一起，那样的话这个世界将会怎么样，真的很难想象。
在面对各种不确定性，柳传志声称自己考虑的是：第一，要坚决让企业活下去；第二，把规模做大、利润做好。因为要活下去，所以要创新、拼命地变革，不然就活不下去。
柳传志同时透露了缘何设立联想控股，他说，在1998年前后，对未来怎么能够长期活下去，对所谓现在说的不确定性产生了很大的想法。主要原因是在高科技领域里被创新颠覆的可能性非常大。在这种情况下，最安全的方法是不要把鸡蛋放在一个篮子里。
于是，在2000年的时候准备开启新的业务，就把一间公司拆成两间，先做了君联资本，到了2003年，又办了弘毅投资，后来又办了联想之星，把这条链投全了。最后就是形成了联想今天的模式，变成一种叫做双轮驱动，一边是投资、一边是实业。
柳传志认为现在对联想来说，既是挑战也是机遇，因为联想用的是投资+的方法，可以在现有的老企业中产生互联网。他还表示王健林说的方法要学，马云说的方法也要去学。
责任编辑：Superman
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