来源：华南城网 发布时间：2017-01-03 15:44:05 打印
华南城网 传统女鞋品牌曾坐拥上百亿元业绩呼风唤雨，门店遍地开花客似云来，如今其市场正在被快时尚和电商品牌迅速挤压。达芙妮关店亏损，百丽网点剧减。曾经一呼百应的老牌鞋企似乎风光不再。改革还是不改革，都是艰难的选择。“互联网+纺织”呼声日盛，传统鞋业乃至传统企业不可墨守陈规，当积极探索多模式经营，把握“救命稻草”，在下行的零售市场中逃出生天。
达芙妮关店亏损
达芙妮在10月20日公布今年第三季度的经营数据，同店销售额同比减少了13%，这已经是它自2014年以来连续第8个季度同店销售额下滑。曾经有媒体报道过，最鼎盛时期的达芙妮占到国内女鞋市场份额的近20%，“每卖出5双女鞋就有1双来自达芙妮”，但是在过去的21个月里，这家老牌鞋企净关店1562家，平均每天都有2至3家达芙妮的店消失在街边。2015财年，达芙妮亏损达4.97亿港元(约合4.3亿元人民币)。
百丽网点剧减
国内另一个“鞋王”——百丽的状况也足以让它的管理者和投资者忧心忡忡。它同样正在经历同店销售额的每季愈下和关店。10月24日，百丽国际发布2016财年中期(2016年3月1日至2016年8月31日)业绩，因同店销售出现两位数下降，百丽的鞋类业务销售规模较去年同期下降12.7%，同时，报告期内，内地零售网点减少378家。百丽表示，这一轮对“前景欠佳”的店铺的调整或关闭，还会持续一到两年。
玖熙深陷泥潭
感觉失落的，并非只有本土老牌鞋企。9月28日，评级机构惠誉国际(Fitch Ratings)列出了7个接近破产边缘的零售品牌，创立于1973年、年销售额曾达到19亿美元的美国女鞋品牌玖熙(Nine West)，因为营业额大幅下滑、资产负债表快亮起红灯而位列其中。
老牌鞋企牢牢掌控女鞋市场的能力正在失效。曾经每年向市场输送上万款新鞋的老牌鞋企，正在年轻一代消费者心中慢慢失宠。
快时尚一日成林
ZARA等快时尚品牌对于老鞋企而言无疑是致命一击，尽管这些公司因赤裸裸模仿时尚大牌的新品而背上“抄袭”的恶名。ZARA的设计团队最快能在24小时内完成新品制版，从开发设计到新品上市只需要60天。
电商快速崛起
与此同时，电商品牌的的快速崛起亦让老鞋企深感芒刺在背。电商品牌由于规模小，掌握研发生产供应链环节的能力，早已提升更快。在广东省惠东市的吉隆镇，一共有1万多家代工做鞋的工厂和作坊。毗邻吉隆的黄埠镇里，这样的工厂数量更多。它们有的靠近村郊，有的就是在闹市背后的小巷子里临街而立。有时，一栋四层的小洋楼，除了最顶层住人，一二三层都拿来开工做鞋。这里，正是电商上诸多爆款鞋和明星同款鞋的主要产地之一。
转型切肤之痛
传统品牌很难见到有类似的做法。它们或许用的是自己的工厂，或许是和已经合作多年、形成稳定关系的供应商联手——以百丽国际为例，该公司2015财年年报显示，其最大的一家供应商，占到整个集团年内采购总额的25.93%。临时调整后面的订单量，意味着工厂和合作方要为此损失为上万双鞋所准备的产能和原材料。真要下狠心这么做，肯定是一个伤感情的事情。
老牌鞋企并非不想改变。比如达芙妮正在总部推行买手制，而百丽则早在2014年就引入了这个机制。这些公司要求买手前往全球各地的潮流之都，观察街头流行趋势，以及当地消费者的行为特征。买手们回国后，会再根据中国人的消费状况向开发部门提出建议，帮助后者适当地从“销售主导型”设计思路中跳脱出来一些。此外，这些买手也会参与到订货会中，在各地订货人之前先筛选一次款式，来寻找那些适合中国消费者、也符合潮流趋势的鞋款。不过，电商的变化速度，好像总是比传统行业更快。
华南城网小编认为，品牌总有半衰期，美人迟暮是必然。老牌鞋企忧患重重，乃是时代变革所致。在快时尚、电商品牌夹击之下，老牌鞋企应该继续强化自身品质、服务优势，在设计、效率、生态上谋求创新。快时尚品牌一日成林，也饱受诟病，渐向品质、环保方向靠紧。淘品牌风声过后，而今已悄然退潮，暗自培育实体门店。互联网+实体已是大势所趋，单独发展必然失血，O2O创新生态或是绝地反击的究极法宝。生于忧患，老牌鞋企并非无路可走。(华南城网整理)
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